临商银行宁波分行召开管培生阶段性培养座谈会

为全面贯彻落实青年人才梯队建设战略部署，加快打造“实战型、复合型、创新型”青年人才队伍，临商银行宁波分行召开管培生阶段性总结座谈会。分行行长、相关部门负责人、支行行长与管培生齐聚一堂，以“能力验收-培养升级-目标锚定”为主线，系统部署下阶段管培生人才培养工作。

一、技能精进显成效，实战淬炼结硕果

会上，6名管培生依次进行述职汇报，全面展示了入职以来在点钞、汉字输入、小键盘录入三项技能上取得的显著进步，并分享了参与支行营销活动、客户服务等实战经历中的心得体会。管培生们表示，通过轮岗学习已初步掌握柜面业务操作要点，但在复杂业务处理效率和跨岗位协同意识上仍需提升。下一步将聚焦考取银行从业资格、经济师等专业资质，同时加强对各条线业务的深入学习，全方位提升自身综合素质。

运营部负责人对管培生培养情况进行了阶段性总结汇报。6名管培生目前的三项技能水平已超过柜面新入职人员的平均水平，其中2名管培生的点钞水平已达到普一等级，为分行参加总行技能比武储备了优秀人才。当前管培生虽已基本掌握基础业务操作，但在业务熟练度和复杂问题处理能力方面，仍需要进一步强化提升。

2、 实战为基拓能力，轮岗赋能促成长

分行人力资源部负责人详细介绍了下一阶段管培生培养计划。分行将重点围绕“厅堂引流能力提升”和“轮岗机制优化”两大核心开展工作。

在“厅堂引流能力提升”活动中采用“理论+实战”模式，由业务骨干讲授流量分析、标准化话术设计，并安排管培生全程参与活动策划、执行及复盘，推动经验转化。

在轮岗机制优化上，分行将择优选派管培生至支行综合管理部轮岗，通过参与行政事务、团队活动策划、跨部门协调等工作，系统性培养全局视野与管理能力。

3、 明晰发展路径，强化使命担当

分行行长在总结讲话中对管培生提出三点殷切期望与要求：一是明确职业发展目标，持续提升综合能力，尽快考取必备的银行从业资格等必备证书，并积极获取经济师等专业资质；二是对标先进典型，向优秀员工看齐，在业务知识储备、服务细节打磨、营销技巧提升等方面，认真查找差距、补足短板；三是要秉持脚踏实地的工作态度，保持戒骄戒躁的作风，在基层实践中不断沉淀经验，早日成长为支撑分行高质量发展的中坚力量。

此次座谈会既是对管培生培养成效的阶段性检验，更是该行深化青年人才梯队建设的重要举措。下一步，临商银行宁波分行将持续优化培养机制，为青年员工搭建成长快车道，为业务高质量发展注入新生动能。

（顾洁）