2025年以来,临商银行宁波余姚支行紧抓每一个机会,深挖每一条线索,以“亮剑精神”破局不良清收难题。通过不懈努力,3月24日成功收回一笔491万元已核销贷款,清收工作再下一城。旺季营销活动期间,支行已累计清收本息近两千万元,不仅提升了资产质量,也为未来的风险资产清收工作积累了宝贵经验。
包产到组,责任到人。成立清收工作领导小组,负责统筹协调清收工作。按照“一户一方案”的要求,分别研究制定处置方案,细化责任落实,明确处置方式,量化工作目标和处置时限,其中对300万元以上的大额贷款,由“一把手”挂帅,班子成员包保,中层参与,合力开展不良清收攻坚。
思路明确,多方协同。通过对各类资料的再次梳理,定期对不良贷款户情况不断更新,持续跟踪了解,从各类资料入手、从周围人入手,抓住重点逐户分析情况。向分行管理部门和兄弟支行取经学习,强化和政府沟通协作,与法院做好合作执行工作,形成联合清收之势。
抓住时点,紧盯重点。在清收上主攻大户、集中攻坚,切实做好耐心细致的清收工作,确保不良大户清收不松劲,攻克艰难不动摇。及时汇总清收中的问题和困难,总结出各类新思路和新举措,及时更新清收措施,确保清收工作“不断档”。
(应莹如)