浙江
省十五次党代会报告指出，要加强美丽乡村联创联建，着力塑造引领未来的新增长极。市场化运营是激活乡村美丽经济的关键一招，为乡村迈向共富“快车道”提供了发展新动能。作为系统性大课题，市场化运营在“小村庄”想要谋得真实效，需善于“大题小做”，找准支点精准发力，方能让美丽风景转化为美丽经济之路越走越精彩。
以小支点撬动市场大活力。乡村运营中，政府的有为、有位，体现于市场主体作用的有效发挥。要算好经济账，既要善以轻运营成本来筛选能拥抱市场的团队，也要善用奖补实现正向激励，推动市场活力和乡村发展形成良性互动；要画好规划图，始终为村民福祉而建、为产业发展而建，以整村发展蓝图为基础进行谋篇布局，挖掘特色而非“改头换面”；要走好共富路，始终把强村富民作为最终落脚点，以市场化手段实现资源的有效盘活和集体经济的高效增收，在实现村民增收上释放乡村运营最强动能。
以小切口撬动产业大发展。乡村运营贵在落地。运营方要在因村制宜打造有乡村味道的特色场景中，讲好农村故事、形成优质产业。要善抓突破口，乡村资源有限，往往存在“无鸡生蛋、无蛋生鸡”的资源与流量相互牵制困境，运营方要善用小活动撬动大流量，以小切口形成标志性、差异化产品方能赢得市场青睐；要善找合伙人，通过一个个微成效来吸引群众主动参与、吸纳乡村合伙人共同建设，推动形成正向循环来实现运营高质量迭代升级；要善做操盘手，找准可能存在的困难瓶颈和运营重点，将运营前置方能一张蓝图绘到底、久久为功抓落实。
以小干部撬动乡村大事业。乡村运营标志着村庄开始从资源“汲取型”向资源“供给型”转变，村两委干部也要勇于塑造变革。争当政治过硬实干家，在村党组织的领导下，带头打通运营过程中出现的大量“梗阻”，推动党建优势转化为发展胜势和人民福祉；争当能力过硬的建设者，既要发挥好组织优势、资源优势和经验优势，也要学管理、学经营，自己成为乡村运营行家里手；争当作风过硬的带头人，发挥好党员先锋模范作用，把乡贤、乡创等各方力量汇聚成强村富民的大合力，做到办实每件事、赢得万人心。
本文来源：绍兴组工
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